Groeien door de kracht van mensen te benutten.
Focus op de mens levert voor alle partijen binnen de organisatie voordeel op.
Elke organisatieverandering is het resultaat van mensen die op een andere manier zijn gaan werken.
Niets is moeilijker dan veranderen. Of het nu gaat om gewenste (of ongewenste) cultuuraspecten of een andere organisatie-inrichting. Als er iets anders moet, raakt dat vaak alle facetten van de organisatie. Daarnaast hebben veranderingen vrijwel altijd een gedragscomponent in zich. Medewerkers moeten iets op een andere manier doen om hun gedrag in lijn te brengen met de nieuwe werkelijkheid. Maar mensen zijn gewoontedieren.
Dus hoe zorgen we ervoor dat een verandering niet alleen op papier plaatsvindt? Er is begrip en draagvlak van individuen voor nodig. Een open gesprek brengt meer in beweging, dan duizend perfecte plannen.
Strategie, visie en missie
Waar staan we nu en wat is de ambitie? Wat is er nodig om van de huidige situatie bij de gewenste uit te komen en wat vraagt dat van wie? En hoe zetten we de verandering in werking, monitoren we die en sturen we bij als dat nodig is?
Voor een gezonde en succesvolle organisatie is het nodig om te vertrouwen op de talenten van de mensen die er werken. Medewerkers die in hun kracht staan presteren beter, zijn creatiever, flexibeler en bereiken meer met minder. Dit kun je bereiken door balans te creëren tussen organisatiedoelstellingen en de inzetbaarheid en wensen van medewerkers. Verbinden, kennisdeling, zelfsturing en duurzame inzetbaarheid zijn hierin leidend.
Groeien is een keuze. Het begint met inzicht. Het enige wat verder nodig is, is tijd vrijmaken en investeren in een groeivisie.
Er zit altijd meer potentie in mensen. Flow helpt organisaties, teams en individuen op weg zodat dat potentieel daadwerkelijk benut gaat worden.
Natuurlijk is een plan pas het begin; veranderen gebeurt in de praktijk. Daarom ondersteunt Flow managers, afdelingen en teams in de nieuwe manier van werken. Daarbij is er aandacht voor zowel de harde kant (organisatie-inrichting, werkinstructies en functie- en/of competentieomschrijvingen) als de zachte kant (leidinggeven, gedrag, communicatie en samenwerking).
Juist als extern en onafhankelijk adviseur krijgt Flow een scherp beeld van de situatie. Door dit beeld concreet en open terug te koppelen, ontstaat er ruimte en de mogelijkheid om na te denken over oplossingen voor verdere groei van mens en organisatie. Vanuit een verbindende grondhouding met respect voor elkaars normen, waarden en standpunten.
Behoeftes die Flow vertaalt in beweging:
- Leiderschapsontwikkeling
- HRM en organisatieadvies
- Cultuurverandering
- Eigenaarschap en zelforganisatie
- Verbeteren van communicatie en samenwerking
- Reorganisatie of (her)structurering
- Versterken van ontwikkeling en resultaat